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工商時報【張志榮╱台北報導】

可成(2474)宣佈斥資1億美元在中國進行擴產,摩根大通證券等外資法人直指,這座新廠就是因應新款iPhone機殼生產,可望消除外界對於訂單下滑疑慮,國際資金昨(19)日策略上轉而操作「賣大立光(3008)、轉買可成(2474)」。

摩根大通證券科技產業分析師張恆以「坐而言不如起而行(Action speaks louder than words)」來形容可成這項投資案,受到市場對於i8可能改變機殼等疑慮,可成過去12個月股價表現劣於大盤高達19%,這項投資案應可化解外界相關疑慮。

針對外界所關切的前端生產方式將由CNC加工改為鍛造,張恆認為基於下列兩項理由考量,即便真的發生,也不會影響到可成的競爭力:一、可成擁有足夠的鍛造量產經驗;二、在主機完成鍛造後,還是需要CNC加工才能完備;假設材質如外界預期是不銹鋼,在相同基礎下,CNC工作時數將會增加逾50%。

張恆表示,受5.5吋iPhone比重增加,以及Google Pixel OLED缺貨影響,可成去年第四季營收表現略低於原先預期,但在匯兌收益挹注下,獲利表現可望優於預期,且受惠於市佔率增加,今年營收年成長率可望由負轉正、甚至優於iPhone生產成長率。

因可成先前股價飽受i8機殼設計恐改變的利空消息影響、表現並不理想,因此擴產消息一出,牽動國際資金賣出先前股價大漲的大立光,賣超236張、轉進可成買超4,170張,可成股價呈報復性大漲4.97%、收232.5元。

工商時報【吳慧珍】

全球軟性飲料龍頭可口可樂日前宣布,現任執行長肯特(Muhtar Kent)將於2017年5月卸任,由總裁兼營運長昆西(James Quincey)接棒。這位英國出生的準CEO學的是半導體設計,卻卸下工程師身分在可口可樂效命長達20年,如今爬升到管理層頂端的他,必須卯足全力替這家飲料巨頭打造有效的成長策略。

昆西1996年加入可口可樂,職涯大部分時間負責美國本土以外業務,2013年獲任命為歐洲區總裁,2015年8月更連跳2級,晉升總裁兼營運長,成了僅次於執行長肯特的公司第2號人物。

今年5月,可口可樂撤換亞洲與非洲業務負責人,由公司資深老兵和昆西的親密戰友接替,此番人事更迭是昆西下指導棋。他當時曾言道:「公司多了雙全新的視野是好事,務求穩定也是好事,重要的是在兩者間取得平?。」

自從登上公司第2號人物寶座後,昆西就致力於削減成本,面對傳統汽水飲料愈來愈不受消費者青睞,他也亟思應對之策。昆西在12月9日的電話會議透露接下執行長棒子的展望,他表示會完成可口可樂剝離大部分裝瓶資產的計畫,但關於營運跳脫飲料業務朝多元化發展,他則輕描淡寫不願多談。

不過昆西還是提到,在產品線多樣化方面「我們會加快腳步」,除芬達、雪碧、可口可樂等核心汽水產品之外再添生力軍。他將自己的管理風格比擬成滑雪,身體前傾積極衝刺準沒錯,「你滑雪時若向後仰,就會變得很不對勁。」

昆西於部落格貼文指出,可口可樂行銷全球的飲品有200多種重新配方,同時擴充低卡和零卡飲料的選擇性,以迎合日益風行的減糖潮流。

他強調,可口可樂不能畏於冒險,「肯特執行長領導下成形的轉型計畫我們受用無窮,現在我們要做的是加速進階到下一層次。總之,就是要大膽、要果敢。」

事業平步青雲的昆西,雖在可口可樂歷練多項管理職,行事始終保持低調,領導作風與現任執行長肯特大相逕庭,後者以苛求細節及事必躬親出了名。昆西的同事都說,他是很好的傾聽者、冷靜沉著的主管。

可口可樂行銷長德昆托(Marcos de Quinto)指出: 「他(昆西)會將很多元素結合在一雲林縣虎尾鎮SM道具起,擅長執行,對行銷很有概念。」

昆西成長於英國工業大城伯明罕,在利物浦大學主修電子工程,父親是生化學家。根據可口可樂官網資料,昆西發現「有人比我還會設計半導體,我真正的專長是在商業」之後,他到顧問公司貝恩(Bain &Co.)當起顧問。

昆西當了幾年顧問後,進入總部在亞特蘭大的可口可樂,起先他的角色是支援拉美業務,2000年初他被拔擢主管阿根廷市場,但迎接他的是阿國經濟衰退、貨幣貶值、主權違約等燙手問題。於是昆西決定改用成本較便宜又可回收的玻璃瓶,並將包裝容量縮小,讓手頭緊的消費者還是買得起可樂,成功取得市占。

2005到20臺南市東山區語音聊天08年,昆西成了墨西哥業務負責人,他從死對頭百事可樂手中搶回市占,還談成當地一家果汁生產商的收購案。

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